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澳门国际网上官网网址:设立外部董事是减少干预的挡箭牌

时间:2021/2/3 13:20:51  作者:  来源:  浏览:8  评论:0
内容摘要:由一月二十三日起,特区政府在宪报公布在约旦设立指定“禁区”。在测试完成并得到结果之前,该地区的人们必须禁止站立。这是自香港大流行以来首个强制检查的“禁区”。23日后八天,特区政府四次“封闭”,强制检查。1995年,我国最大的特钢公司——上海钢铁第五厂,将公司制由工厂改制为有限责任公司。从组织上安排我担任主席。一位退居二...

由一月二十三日起,特区政府在宪报公布在约旦设立指定“禁区”。在测试完成并得到结果之前,该地区的人们必须禁止站立。这是自香港大流行以来首个强制检查的“禁区”。23日后八天,特区政府四次“封闭”,强制检查。1995年,我国最大的特钢公司——上海钢铁第五厂,将公司制由工厂改制为有限责任公司。从组织上安排我担任主席。一位退居二线的老领导就董事会的组成向我提出了设立员工董事和外部董事的想法。这在当时是一个非常前卫的创新。设立员工董事的出发点是依靠员工经营企业,全厂员工代表委员会从生产线上推荐员工担任董事。

建立外部董事的起点,有点像与上级的小九九游戏。因为当时的上级通常都很紧张,过度介入,不愿意下放权力。方法是婆婆+老板。设立外部董事是减少干预的挡箭牌。因此,我们聘请了当时的中共中央候补委员、中国科学院院士、上海冶金研究所所长邹为公司的外部董事。果然,效果很好,而且避免了当时盛行的让好公司分配差公司的做法。1998年,宝钢通过对上海钢铁公司和梅山钢铁公司的吸收和整合,成立了上海宝钢集团有限公司,并成立了11人董事会。宝钢、上海钢铁和梅山钢铁派6人,3人,1人分别担任董事长外派任命由前外交部常务副部长冶金退到第二行,但没有员工董事和外部董事。

2000年,上海宝钢集团核心钢铁资产上市,新成立的宝钢股份有限公司董事会聘请外籍人士担任独立董事和监事。在两家公司的董事会中,我都是内部董事,经历了两家董事会不同的决策方法和风格。在完全由内部人士组成的董事会中,决策往往高度一致,主要领导的意见最终往往是统一的。由外国独立董事组成的董事会有时做出的决策并不顺利。通常由于外国董事持有不同的意见,一些法案没有在董事会上通过,一些法案在他们出席会议之前被搁置。



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